مدیریت استراتژیک • • مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک › مدیریت استراتژیک چیست و انواع مدل های مدیریت استراتژیک › فعالان حوزه مدیریت همواره سازمان ها را به داشتن مدیریت استراتژیک تشویق می کنند چون دستیابی به اهداف سازمانی نیاز به برنامه ریزی و صبر دارد و مدیریت استراتژیک می تواند به شرکت ها کمک کند تا به اهداف خود برسند › › مفهوممدیریتمفهوم مدیریت استراتژیک چیست؟؟؟ › › مفهوممدیریت مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟ مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟ ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟ تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد کدامند؟ نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟ فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود ۱ تدوین استراتژی ها ۲ اجرای استراتژی ها ۳ ارزیابی استراتژی ها مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژ مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد مدیریت استراتژیک، ویژگی هایی را که مدیریت کلی داراست در بر می گیرد، اما متفاوت از این ویژگی ها، از یک سری خصوصیات که مختص مدیریت استراتژیک است می توان بحث کرد ۱ قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی بلند پایه است مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان هاست دست یابی به یک حلقه ارتباط مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی، ساختار و فرآیندهای آن سازمان، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد برای اثربخش و مؤثر بودن، همیشه لازم نیست که مدیریت در قالب فرآیندی رسمی به اجرا درآید شرکت های کوچک، در عمل، مم مدیریت استراتژیک طی چهار مرحله تکامل می یابد مرحله ۱ برنامه ریزی مالی اساسی با هدف اهمال کنترل عملیاتی بهتر از طریق تلاش برای تأمین بودجه ها مرحه ۲ برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی با هدف برنامه ریزی مؤثرتر به منظور کمک به رشد سازمان از طریق تلاش برای پیش بینی آینده فراتر از سال بعد مرحله ۳ برنامه ریزی با تأکید بر محیط خارجی سازمان برنامه ری › مدیریتاستراتژیکمدیریت استراتژیک چیست؟ تعریف مدیریت استراتژیک در بخش‌های › مدیریتاستراتژیک مدیریت استراتژیک چیست؟ تاریخچه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک تعریف مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک منابع انسانی انواع برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی مدیریت استراتژیک صنعتی مدیریت استراتژیک پروژه به عنوان خواننده‌ای که می‌خواهد درباره مولفه‌های مختلف استراتژی در مدیریت اطلاعات مفید کسب کند، احتمالا اولین سوالی که مطرح کنید این است که مدیریت استراتژیک چیست این سوال یک سوال پایه و ضروری است اما اصلا انتظار نداشته باشید یک پاسخ مشخص برای آن دریافت کنید اگر تعریف واحدی برای استراتژی مدیریت وجود داشت، هنری مینتزبرگ، نظریه پرداز بزرگ مدیریت مدر قبل از پرداختن به موضوع تاریخچه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، تمایل دارم یک سوال از شما بپرسم به نظر شما بحث‌های مهم حوزه مدیریت از تئوری به عمل می‌رسند یا از عمل به تئوری؟ اگر یکی از این دو گزینه را انتخاب کرده‌اید، پاسخ کامل به این سوال نداده‌اید شاید بسیاری از افراد فکر کنند که ابتدا یک تئوری در حوزه مدیریت مطرح میشود و سپس مدیران از آن تئو در تعریف مدیریتاستراتژیک که گاه از آن به عنوان برنامه ریزی استراتژیک هم یاد میشود، می‌توان چهار عنصر اصلی را در نظر گرفت که عبارتند از تعیین ماموریت سازمان و هدف نهایی آن تدوین و برنامه‌ریزی استراتژی اجرای یا پیاده سازی استراتژی ارزیابی استراتژیک در واقع، مدیریت یا برنامه ریزی استراتژیک به این معناست که تمام کارهای سازمان، از همان تصم مدیریت منابع انسانی با امور تجاری مربوط به کارکنان در ارتباط است و شامل پرورش نیروی انسانی، مزایا، استخدام، اخراج، مرخصی، تعطیلات، خدمات درمانی، تشویق و غیره میشود وقتی موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی مطرح میشود، هدف این است که مسائل دراز مدت کارکنان، ایجاد یک ساختار سازمان یافته، بهبود اخلاق سازمانی و افزایش بهره برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی می‌تواند به صورت کنترل محور یا تعهد محور باشد آنچه که بین دو مدل مشترک است، بررسی مداوم محیط جهت رسیدن به اهداف سازمان و پایداری آن است تفاوت این دو مدل در این است که مدل کنترل محور ساختار مدیریتی را از بالا به پایین اداره می‌کند یعنی مدیران مسئولیت‌ها را دیکته و منابع انسانی آن را انجام می‌دهند ایده‌های کارکن یک شرکت صنعتی برای تولید یک محصول خاص و ارائه آن به بازار ایجاد میشود و پر واضح است که مدیریت استراتژیک صنعتی نقش بسیار کلیدی در رشد آن دارد این نوع مدیریت در مراحل و موضوعات مختلف انجام میشود معنای مدیریت استراتژیک پروژه فراتر از انجام درست پروژه است مدیرانی که بدون استراتژی پروژه خود را مدیریت می‌کنند، ممکن است پروژه را با کیفیت مورد نظر و در زمان تعیین شده تحویل دهند اما آیا اهداف سازمان با انجام آن پروژه محقق میشود؟ شرکت‌های پروژه محور معمولا چند پروژه را به صورت همزمان انجام می‌دهند و ممکن است اهداف کارفرما همسو یا متناقض با نظر م › › مدیریتمدیریت استراتژیک آموزش جامع مدیریت استراتژی مکتب‌خونه › › مدیریت تاریخچه مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک مراحل چهارگانه فرآیند مدیریت استراتژیک عبارتند از مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟ سطوح مدیریت استراتژیک در خصوص تاریخچه این مفهوم باید خاطر نشان کرد، با ظهور شرکتها در صنایع مختلف، مفهوم مدیریت استراتژیک گسترش زیادی داشته و هرکدام از منظر خود مدیریت راهبری یا استراتژیک را بسط داده‌اند از شرکتهایی نظیر جنرال الکتریک یا گروه مشاوران بوستون همه متناسب با شرایط اقدام به تصحیح مفهوم مدیریت استراتژیککرده‌اند در ابتدا راه مفهوم مدیریت استراتژیکدر مقول لزوم اجرا درست فرآیند مدیریت استراتژی باعث شده تا سازمان با تخصیص درست و بهینه منابع خود به اهدافی که مدنظر دارد در سریعترین زمان ممکن برسد از آنجایی که فرآیند مدیریت استراتژیکعمدتا مشخص و ثابت بوده پس شرکتی در رقابت برنده خواهد بود که بتواند این فرآیند را زودتر در سازمان خود پیادهسازی کند تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان مهمترین مرحله در تدوین استراتژی بررسی وضعیت فعلی سازمان در داخل و محیط خارجی است به منظور تحلیل درست از شرایط لزوم جمع آوری اطلاعات و بررسی دقیق هرکدام از اطلاعات منجر به تصمیمگیری درست در آینده خواهد شد تعیین و تدوین استراتژی پس از جمع آوری اطلاعات و بررسی هرکدام از محیطهای داخلی و خارجی یک سازمان، واحد مدیریت استراتژیکباید اقدام به تدوین استراتژی اولیه سازمانی بپردازد و از دیگر واحدها بخواد باتوجه به شرایط خود نظرات مربوطه را در این خصوص اعلام کنند و در تدوین نهایی آن کمکهای لازم را انجام دهد پیاده سازی و اجرا استراتژی بعد از تعیین و مشخص شدن استراتژی، کلیه واحدها باید ملزم به اجرای استراتژی مربوطه در حیطه‌های تخصصی خود باشند لذا هر واحد باید مطابق با آن عمل کند تا اهداف پیش‌بینی شده محقق شوند پیادهسازی استراتژی شامل طراحی ساختار سازمان، توزیع منابع، توسعه فرایند تصمیمگیری و مدیریت منابع انسانیاست ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش‌ها و واحدهای وظیفه‌ای سازمان نیاز دارد قطعا اگر از ابتدا برنامه ریزی درست داشته و با استراتژی مشخصی به دنبال اهداف خود در سازمان‌ها برویم، میتوانیم از مزایای بیشماری بهره‌مند شویم در این قسمت تعدادی از مهمترین مزایای مدیریت استراتژیرا ذکر می‌کنیم مشخص و هدایت کردن مسیر عملیات و فعالیت‌های سازمان اولویت‌بندی اهداف و تصمیم‌ها در سازمان امکان پیش‌بینی وضعیت در آینده و سطح کلان سازمان استراتژیهای کلی و کلان مربوط به این سطح بوده که هدف از تعیین استراتژی در این سطح، هدایت و راهنمایی کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است در واقع جهت حرکت کل مجموعه سازمان در این سطح تعیین و اهداف و مقاصد عمومی به منظور دستیابی به آن‌ها مشخص می‌شوند سطح استراتژیک بخش سازمان‌های بزرگ شامل واحدهای مستقل و مختلفی هستند، به همین جهت در راستای ماموریت و استراتژیهای سطح کل سازمان، برای هر کدام از بخش‌ها و واحدهای تجاری استراتژیک سازمان نیز ماموریت و استراتژی‌هایی تعیین میشود این استراتژیها در راستای استراتژیهای سطح کلان سازمان نسبت به دیگر واحدهای مستقل سازمان استقلال دارند سطوح وظیفه در این سطح نیز بر اساس اهداف و استراتژیهای سطوح بالاتر برای هر کدام از وظایف واحدهای استراتژیک سازمان، استراتژی وظیفه‌ای تعیین میشود مسئولیت بزرگتر و اصلی مدیران این سطح، اجرا یا پیاده کردن استراتژیها و برنامه‌های استراتژیک سازمان است مدیریت استراتژیکشامل به معنی تدوین و تعیین برنامه بعد از بررسی شرایط داخلی و خارجی سازمان است که باعث میشود در زمان و مکان مناسب با اجرا صحیح آن یک سازمان به اهداف تعیین شده دست یابد و نتایج مطلوبی نیز داشته باشد استراتژیهای یک برنامه جامع نیز وجود پایان فصل دوم مدیریت استراتژیک پایان فصل دوم مدیریت استراتژیک پایان فصل دوم مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک دوره مدیریت استراتژیک آموزش مدیریت استراتژیک دوره استراتژیک دوره استراتژی دوره مدیریت استراتژیک آموزش مدیریت استراتژیک دوره استراتژیک دوره استراتژی دوره مدیریت استراتژیک آموزش مدیریت استراتژیک دوره استراتژیک دوره استراتژی › › مدیریت استراتژیک چیست و چرا مهم است؟ ستاره › › چرا مدیریت استراتژیک مهم است؟ مفهوم مدیریت استراتژیک چیست؟ مزایای به‌کارگیری مدیریت استراتژیک جهت دستیابی به اهداف سازمان برنامه‌ریزی استراتژیک از چه فازهایی تشکیل شده است؟ با توجه به آنچه که در بخش مقدمه به تشریح آن پرداختیم، می‌توان گفت که آینده‌نگری مدیران در یک کلام «مدیریت استراتژیک» نامیده میشود در واقع، مدیران ارشد تیم با برخورداری از این علم و به‌کارگیری آن می‌توانند به رشد سازمان کمک کرده، به هدف مورد نظر رسیده و در شرایط بحرانی نیز به خوبی از چالش‌های پیش رو عبور کنند پیش از بررسی مفهوم «مدیریت استراتژیک» بهتر است با مفهوم استراتژی آشنا شویم در واقع، طبق تعریف ارائه‌شده از سوی سازمان بین‌المللی ، «استراتژی» به مجموعه‌ای از فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده در جهت دستیابی به یک هدف کلی اشاره دارد به عبارتی، مدیران ارشد تیم متناسب با فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده استراتژیهای تدوین‌شده به منظور بهره‌برداری از منابع، مدیریت استراتژیک در راستای دستیابی به اهداف سازمان، مستقل از رویکرد برنامه‌ریزی بوده و می‌توان آن را متناسب با فرآیندهای سازمان مورد نظر پیادهسازی کرد به علاوه، مدیریت استراتژیک هر شرکت یا سازمان اطلاعاتی دقیق در رابطه با هر یک از فازهای برنامه استراتژیک مربوطه را شامل میشود همان‌طور که پیش‌تر اشاره شد، چرخه برنامه‌ریزی استراتژیک، مستقل از رویکرد مورد استفاده برای توسعه یک برنامه استراتژیک بوده و شامل پنج مرحله است که عبارتند از تحلیل نیازهای تیم، شرکت یا سازمان در راستای دستیابی به هدف مورد نظر طراحی برنامه‌ای متناسب با نیاز سازمان جهت دستیابی به چشم مورد نظر و عبور از شرایط بحرانی اولویت‌بندیهر یک از طرح‌ها › مدیریت استراتژیک چیست؟ کار و کسب › مدیریت استراتژیک بر اساس پایه‌های مالی مدیریت استراتژیک تاریخچه مخصوص به خود دارد در این تاریخچه مفاهیم و تکنیک‌های مرتبطی دیده میشود که توسط شرکت‌های تجاری مختلف ارزیابی شده‌اند › مدیریت استراتژیک چیست مرحله اصلی پیاده سازی آن داناپ › مدیریت استراتژیک یا که به آن مدیریت راهبردی نیز گفته می شود، نوعی چهارچوب برای تجزیه و تحلیل مسائل حیاتی یک سازمان محسوب می شود که مزایای زیادی برای مالکان یک کسب و کار به ارمغان می آورد مدیریت استراتژیک مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك پاورپوينت مديريت استراتژيك تعريف مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك خلاصه كتاب مديريت استراتژيك فرد آر ديويد دانلود رايگان مقاله مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك پيشرفته
مدیریت استراتژیک
دسته بندی : کارآفرینی
تگ :
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید